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管理培訓生培訓機構哪家好

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-09-28

導語概要

儲備干部培訓導讀根據調查,要成為一名優秀的經理需要十年的時間。未受過系統培訓的經理積累管理經驗直到合格,在此期間,企業需要支付相當大的成本。銀行企業更注重管理者的培養和成長。但是升級后的管理者如何縮短

儲備干部咨詢

儲備干部培訓導讀

根據調查,要成為一名優秀的經理需要十年的時間。未受過系統培訓的經理積累管理經驗直到合格,在此期間,企業需要支付相當大的成本。銀行企業更注重管理者的培養和成長。但是升級后的管理者如何縮短成長周期,減少工作失誤,提高工作效率,促進管理者的成長呢?本課程旨在分享銀行和企業的憂慮,指出個人在銀行工作的方向,幫助即將上任或即將上任的經理在有限的時間內改變他們的角色,引入系統的管理概念,提高管理技能,并建立他們自己的領導風格。

儲備干部培訓的目標

1、做好從業務骨干到管理者角色的轉換,科學認知管理者的能力勝任模型及職業素養;

2、掌握從目標規劃到結果達成關鍵公式及關鍵行為點的控制及目標跟進落地輔導技巧,讓績效的創造與達成為習慣;

3、掌握阿米巴目標管理技巧,及覺察系統,給績效創造達成創造環境、培育土壤;

4、掌握洞悉員工人性,引爆員工潛能讓員工自動自發工作的技巧;

5、掌握高效溝通、激勵、輔導、授權及高績效團隊形成技巧,綜合提升管理者的領導力。

儲備干部培訓

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體課程時間點擊下方咨詢了解。

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課程對象

新任經理、儲備干部、即將被提升為管理者,未接受系統管理訓練的企業中基層管理人員。

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課程特色

“咨詢式”培訓,帶上您的問題和困擾參加本課程,我們一定會給您滿意的答案。

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培訓方式

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演,啟發式、互動式教學

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儲備經理培訓課程大綱

第一章:“儲備干部”解讀

1、“儲備干部”的定義

2、“儲備干部”在企業中的價值與地位

3、儲備干部的認識誤區

3、儲備干部不良心態

4、儲備干部的角色定位


第二章:管理基本認識

一、管理的角色認知與定位

二、對組織管理應有的認識


第三章:管理基本功

一、管理基本功--計劃與執行

二、管理基本功--命令與授權

三、管理基本功--控制與問題解決


第四章:掌握高效工作方法

1.自我診斷:我的時間分析

2.經理的日常管理事項

3.80/20原則—識別輕重緩急

4、如何掌握你的PDCA時間分配

5、讓ABC工作法成為習慣

6、如何化繁為簡--WBS分解法

7、備忘錄法的三大功用

8.常用高效工作習慣與原則

9、工作環境系統化的三大措施

10.工作授權控制技巧


第五章:管理技能提升

一、掌握管理溝通的技巧

二、如何管理和激勵下屬

三、績效管理

四、管理者如何培育下屬

五、管理者如何提升下屬執行力


第六章:管理者的自我修煉

1.經理人的發展趨勢

2.管理者7大陽光心態培養

3.管理者的自我經營

4.管理者如何管理自己的壓力與情緒

5.管理者如何正確面對壓力?

6.管理者如何增強抵抗壓力的能力?

7.管理者有效的減壓技巧

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    人力資源管理博士-簡富臨

    中國人民大學人力資源管理博士,英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;英國倫敦城市行業協會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文導師;英國劍橋國際學院(Cambridge International College)國際培訓師認證課程中文導師;美國哈佛商學院(HBSP)管理導師線下中文講師;北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;...

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聽老師的課程是一種享受,在講課的時候靈活的做一些小組PK游戲,案例視頻的播放,以及老師本身的幽默風趣,根本就是一節很輕松,很容易理解的培訓課程。

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