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管理者認知與轉變線上培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-09-28

導語概要

管理者角色認知培訓導讀作為優秀的管理者,首先要認知角色,明確定位,才能在崗位上創造佳績。管理者決定了企業的各項戰略舉措落地的效果,決定了企業的業績水準,決定了團隊成員的狀態。管理者在組織中發揮承上啟下

管理者角色認知咨詢

管理者角色認知培訓導讀

作為優秀的管理者,首先要認知角色,明確定位,才能在崗位上創造佳績。管理者決定了企業的各項戰略舉措落地的效果,決定了企業的業績水準,決定了團隊成員的狀態。管理者在組織中發揮承上啟下的作用,VUCA時代下,需系統提升管理人員的認知與定位,這是新時代管理面臨的首要挑戰。通過本課程訓練,將為您的團隊更新認知,明確角色,從五個維度十種角色來系統闡述課程的核心價值觀和實用內容,實現組織管理者能力的系統升級。

管理者角色認知培訓課程目標

1、認識到管理者的各種誤區和雷區,改變管理者的思維模式;

2、找到向上溝通的**方式,避免溝通誤區

3、學會“內部客戶”思維,將同級部門當成自己客戶,打破部門壁壘

4、學會將任務拆解,提升團隊成員的能力,幫助成員成長

5、掌握授權的基本原則,實現責權合一。

管理者角色認知培訓課程介紹

課程時間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

技術精英、業務骨干、新晉升管理干部、儲備干部、有一定工作經驗的管理者。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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管理者角色認知培訓課程大綱

第一部分  管理及中層管理者概述

一、管理概述

1、什么是管理?

2、什么是管理者?

3、管理實施的要點

二:中層管理者

1、中層管理者的重要作用

2、優秀的中層管理者角色

3、中層管理者崗位勝任素質能力結構

第二部分  中層管理者角色定位認知

一、角色轉變

1、中層管理者角色轉變的對比

2、骨干員工與管理者的區別

3、角色轉變困難的4個原因

二、定位誤區

1、中層管理者常見的角色錯位

2、避免中層管理者的兩種病癥

3、如何應對管理的兩難現象

三、定位分析

1、關于管理者角色的歷史觀點

2、中層管理者在企業結構中的位置

3、針對上中下三層管理者的定位分析

四、定位認知

1、中層管理者的煩惱

2、管理者的各角色認知

3、中層管理者的三大內傷

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    企業管理咨詢顧問-馮進

    中山大學MBA,PTT國際高級專業講師,國家認證拓展培訓師,國際EAP協會**認證,國際EAP咨詢師,東莞市培訓師聯合會常務副會長,國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師。教學風格獨特,幽默、風趣,講師肢體語言豐富,與學員互動多,現場氛圍特別融洽...

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    領導力與管理專家-肖鳳德

    浙江大學管理科學與工程碩士、新西蘭國立梅西大學EMBA、深圳大學客座教授、富士康集團認證特聘講師、阿里巴巴管理和領導力認證講師。曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當納利任職7年分管物流等世界500強公司,擔任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內外企業提供管理咨詢服務,多年從事管理和領導力的研究...

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    企業管理咨詢顧問-曹禮明

    中山大學MBA,中山大學經理教授研究會會員,清華大學中旭商學院高級講師。曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。從事企業管理咨詢顧問5年,幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。...

學員感想

這次的培訓課題很直白,內容很豐富,就是讓大家充分了解自己的在團隊中的定位,根據自身的特點,適當轉變,當好一個管理者必須要做好業務能力與管理能力兼顧,要認請自己的角色,做團隊的規劃者,執行者,模范者,領導者。在此次培訓中,在充實自己的通時,也讓我了解的自己的不足與知識的匱乏,以后要多參與這種培訓,管理者的素養不是一天形成的,繼續加油,充實自己。

管理者角色認知相關線上課程推薦

中層管理者綜合技能提升

培訓費用:799元/人(直播) 299元/人(錄播)3980元/人(線下面授)

課程咨詢:18820199226(葉老師)

培訓機構介紹

企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!

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