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上海薪酬体系调整课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-03

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薪酬,是每一家企业、每一个员工都关心的问题,完善的薪酬体系对招聘、培育、留用员工能起到一定的积极作用。但是在实践中企业的薪酬管理收获的结果往往是:员工不满意,老板不满意,而HR自己也不太满意。究其原因可能是薪酬缺乏激励性或者是缺乏外部竞争性。而某些公司的薪酬标准都是拍脑袋定下来的,缺乏科学依据。员工对薪酬的不满会直接导致人才流失或者工作效率低下,那么应当如何来进行比较完善的薪酬设计,更好的为企业吸引人才、激励人才,控制成本、提升企业效益呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    知晓国际化薪酬管理理念

  • 02

    学习全面薪酬方案的设计与管理五步法

  • 03

    掌握全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、以岗位定级—岗位体系与定级

    1、部门职责分解工具(RASIC)

    2、岗位说明书撰写要求与技巧

    2、岗位价值评估演练与岗位定级

    2、员工职业生涯发展通道建立


  • 模块二、以市场定位—等级工资表的设计

    1、回归曲线测算外部市场薪酬带宽

    2、薪酬内部公平性四个分析要点

    3、薪酬外部竞争性画图分析

    4、等级工资表设计

    5、档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

    6、宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

    7、薪酬套改测算及方案汇报

    8、其他薪酬数据分析图表制作


  • 模块三、单项奖金设定

    1、从咨询顾问角度设计单项奖金方法

    2、项目人员单项奖金设计

    3、销售人员奖金设计

    4、研发人员奖金设计

    5、高管奖金设计

    6、绩效奖金设计


  • 模块四、长期激励

    1、长期激励的几种模式

    2、长期激励的优劣点


  • 模块五、福利设计

    1、弹性福利设计

    2、福利地图设计

    3、“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程时间紧凑,内容丰富,可操作性强,不虚此行。

  • 2,参加完这次课程对薪酬管理工作有了新的体会,感觉自己思想上打开了一扇门,推开了一扇窗。

  • 3,课程全面又实用,有理论,有方法、有工具,很受用。

  • 4,课程内容组织的很好,案例很有代表性,不但有理论知识,而且有操作方法,老师授课也很生动,完美!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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对于公司而言,人,才是关键要素,人才的去留就反映出了这个公司走向的好坏,通过马斯洛需求定律我们知道,生存的需求是基础,精神的需求是境界。 为了实现这个稳定的基础,帮助员工追求自我境界,公司和员工之间就有了薪酬博弈。 而实现薪酬设计的合理,体现出它的公平公正,人力资源管理从业者或者薪酬福利设计者费劲心思、绞尽脑汁的不断调整自己的设计。

只要公司的人员有去留,无论什么时候这些问题都会困扰人力资源管理从业者。 从个人的角度考虑这个问题,我们都知道每一人都希望在工作中得到的报酬会再高一些,相对公司外部有优势,相对于公司内部也有被公平对待。

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