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薪酬管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-03

薪酬管理点击咨询

薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?

当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得怎么分析企业在市场上处于什么分位水平?

...

本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解薪酬福利系统在人力资源管理中的重要性

  • 02

    掌握薪酬福利系统的内容及其设计原理与技巧

  • 03

    提高薪酬福利系统设计的具体操作技巧

  • 04

    了解薪酬与评估、薪酬与奖惩的联系

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何正确认识薪酬

    1、薪酬的概念

    2、薪酬的一般组成

    3、薪酬是重要的激励因素


  • 模块二、薪酬管理的原则

    1、公正性

    2、竞争性

    3、激励性

    4、稳定性

    5、可操作性

    6、合法性

    7、经济性

    8、差别性准则

    9、公开性准则

    10、保密性准则


  • 模块三、影响薪酬水平的因素

    1、影响薪酬水平的内因

    2、影响薪酬水平的个人因素

    3、影响薪酬水平的外因

    4、影响薪酬管理的因素总结


  • 模块四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

    1、年资薪酬体系的利弊

    2、职位薪酬体系的利弊

    3、职能薪酬体系的利弊

    4、绩效薪酬体系的利弊


  • 模块五、职位薪酬制的实施方法

    1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

    2、职位薪酬制的详细实施方法


  • 模块六、薪酬结构

    1、静态薪酬(基本薪酬)

    2、动态薪酬(奖励薪酬)

    3、人态薪酬(福利薪酬)

    4、薪酬架构一般性建议


  • 模块七、怎样设计完整的职位薪酬体系

    1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

    2、什么是薪酬调查及注意事项

    3、薪酬调查的渠道

    4、薪酬调查的实施步骤

    5、薪酬调查的程序图

    6、如何用好薪酬调查报告


  • 模块八、薪酬设计案例研讨

    1、某企业薪酬制度

    2、某知名高科技企业薪酬设计方案

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何正确认识薪酬

    1、薪酬的概念

    2、薪酬的一般组成

    3、薪酬是重要的激励因素


  • 模块二、薪酬管理的原则

    1、公正性

    2、竞争性

    3、激励性

    4、稳定性

    5、可操作性

    6、合法性

    7、经济性

    8、差别性准则

    9、公开性准则

    10、保密性准则


  • 模块三、影响薪酬水平的因素

    1、影响薪酬水平的内因

    2、影响薪酬水平的个人因素

    3、影响薪酬水平的外因

    4、影响薪酬管理的因素总结


  • 模块四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

    1、年资薪酬体系的利弊

    2、职位薪酬体系的利弊

    3、职能薪酬体系的利弊

    4、绩效薪酬体系的利弊


  • 模块五、职位薪酬制的实施方法

    1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

    2、职位薪酬制的详细实施方法


  • 模块六、薪酬结构

    1、静态薪酬(基本薪酬)

    2、动态薪酬(奖励薪酬)

    3、人态薪酬(福利薪酬)

    4、薪酬架构一般性建议


  • 模块七、怎样设计完整的职位薪酬体系

    1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

    2、什么是薪酬调查及注意事项

    3、薪酬调查的渠道

    4、薪酬调查的实施步骤

    5、薪酬调查的程序图

    6、如何用好薪酬调查报告


  • 模块八、薪酬设计案例研讨

    1、某企业薪酬制度

    2、某知名高科技企业薪酬设计方案

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,感谢公司给我这次学习的机会,短短的二天收获很大,很多在日常工作中不理解的地方都得到了老师的解答,感谢老师。

  • 2,虽然课程只有短短的两天,但感觉整个人都脱胎换骨了,为我指明了公司后续薪酬管理的方向。

  • 3,老师讲的很好,案例贴合企业的实际状况,很有指导的作用。

  • 4,薪酬管理是HR最重要的工作之一,怎么把薪酬管理做好一直是HR的难题,听了这个课程,我心里已经有一定的思路了,感谢老师的分享!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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