武漢SQE品質管理培訓
來源:教育聯展網 編輯:李振 發布時間:2020-09-28
SQE經銷商質量管理培訓導讀隨著社會生產力的發展,社會分工越來越細,專業化程度也越來越高,供應商質量管理的重要性日益凸現,由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量,因而原材料的質量已成為多米諾骨牌
SQE經銷商質量管理培訓導讀
隨著社會生產力的發展,社會分工越來越細,專業化程度也越來越高,供應商質量管理的重要性日益凸現,由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量,因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。
質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購工程師還是質量工程師,都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理,本課程就是本著這個原則展開供應商質量管理的,向學員講解豐富的采購中的質量問題,并以大量的案例支持。
只有解決以上問題,讓全員具有系統思維方式,在大局為重的思維下進行工作和處理問題,企業效益才能不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地。
SQE經銷商質量管理培訓課程目標
1.了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求
2.學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險
3.學習如何建立供應商質量管理體系
4.掌握日常的供應商質量管理方法
5.學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具
6.學習如何做好內外部協調溝通者角色
SQE經銷商質量管理培訓課程介紹
SQE經銷商質量管理培訓課程大綱
一、供應鏈質量管理之背景知識
1.了解供應鏈
2.供應鏈環境下產品制造與服務質量相關過程
3.供應鏈生命周期質量管理模型:供應商管理視頻案例
4.支持“定義與規劃期”質量管理的方法和工具
5.供應商發展過程
6.先期品質計劃和成本之間的關系
7.項目策劃管理流程圖
8.SQE在先期品質計劃階段的介入
二、供應商質量管理的過程框架
1.過程地圖(整體系統)
2.一個簡明的供應商質量管理循環
三、供應商質量管理的角色定位
1.垂直管理模式對供應商管理的影響
2.一個優化的組織架構案例
3. SQE工作職責說明
4. SQE的多種角色
四、供應商的質量管理之常用工具
1.支持“定義與規劃期”質量管理的方法和工具
2.重要特性的識別:CTQ identification (特殊特性)
3.運用QFD(質量功能展開)將顧客需求逐層展開量化
4.供應商的新產品的有效開發:運用APQP對產品質量進行先期策劃和生產件批準程序PPAP
5.運用過程三劍客(FMEA、控制計劃和作業檢驗標準)識別質量變異的有效性;
6.供應商的產品和過程開發的重要輸出之一:控制計劃
7.運用SPC有效監控供應商的質量波動狀況
8.與質量密切相關的基本數據收集
9.來料檢驗控制程序
10.供應商的問題有效解決的方法:8D
11.對質量問題抱怨的分析與處理工具:8D
五、供應商之質量管理的選擇\開發與評估
1. SQE工作流程圖
2. 實地審核Audit
3.供應商質量審核內容涉及的關鍵因素總結
4 改善 and追蹤稽核
5.Quality Mgmt Plan
6. NPRR新產品準備會
7.管理/管控
8.稽核和追蹤
9.供應商的CIP持續改善 Continuous Improvement Program
六、供應商質量管理之績效考核
1. 供應商考評體系
2. 供應商質量定期排序
3. 供應商質量業績評定的主要指標:案例分析
4. 供應商質量業績的評定方法:某跨國公司的案例分析
5 .供應商質量的動態管理
七、供應商質量管理的關系管理
1.什么是供應商關系管理
2.關系與溝通
3.項目管理
4.供應商的質量改進的有效方法:聯合小組—成立QIT
八、供應商質量管理的風險分析和控制
1. 質量風險管理分析
2. 計數標準型抽樣檢驗的OC曲線
3.出貨品質缺陷預測
4. 缺陷風險優先減少系統
5. SQE工作技巧的探討
九、案例分析與角色扮演
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學員感想
參加這次培訓后,我意識到了好的供應商就是合適的供應商,而不是業界內**的供應商。每個企業,都希望能用最少的成本制造出最有價值的產品。在業界內,**的供應商的確能提供最可靠的材料,但未必是最合適的。企業對供應商的吸引力決定著供應商對企業的忠誠度,雙方也應該講究“門當戶對”。我們企業在選擇供應商的時候,應該從自身的情況出發,多衡量下自己的規模,知名度,采購量。
機構介紹
Institutions to introduce
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