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武漢SQE品質管理培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-09-28

導語概要

SQE經銷商質量管理培訓導讀隨著社會生產力的發展,社會分工越來越細,專業化程度也越來越高,供應商質量管理的重要性日益凸現,由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量,因而原材料的質量已成為多米諾骨牌

SQE經銷商質量管理咨詢

SQE經銷商質量管理培訓導讀

隨著社會生產力的發展,社會分工越來越細,專業化程度也越來越高,供應商質量管理的重要性日益凸現,由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量,因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。

質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購工程師還是質量工程師,都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理,本課程就是本著這個原則展開供應商質量管理的,向學員講解豐富的采購中的質量問題,并以大量的案例支持。

只有解決以上問題,讓全員具有系統思維方式,在大局為重的思維下進行工作和處理問題,企業效益才能不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地。

SQE經銷商質量管理培訓課程目標

1.了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求

2.學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險

3.學習如何建立供應商質量管理體系

4.掌握日常的供應商質量管理方法

5.學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具

6.學習如何做好內外部協調溝通者角色

SQE經銷商質量管理培訓課程介紹

課程時間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

SQE工程師、采購人員、工程技術人員、供應商管理人員、品質管理人員等

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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SQE經銷商質量管理培訓課程大綱

一、供應鏈質量管理之背景知識

1.了解供應鏈

2.供應鏈環境下產品制造與服務質量相關過程

3.供應鏈生命周期質量管理模型:供應商管理視頻案例

4.支持“定義與規劃期”質量管理的方法和工具

5.供應商發展過程

6.先期品質計劃和成本之間的關系

7.項目策劃管理流程圖

8.SQE在先期品質計劃階段的介入


二、供應商質量管理的過程框架

1.過程地圖(整體系統)

2.一個簡明的供應商質量管理循環


三、供應商質量管理的角色定位

1.垂直管理模式對供應商管理的影響

2.一個優化的組織架構案例

3. SQE工作職責說明

4. SQE的多種角色


四、供應商的質量管理之常用工具

1.支持“定義與規劃期”質量管理的方法和工具

2.重要特性的識別:CTQ identification (特殊特性)

3.運用QFD(質量功能展開)將顧客需求逐層展開量化

4.供應商的新產品的有效開發:運用APQP對產品質量進行先期策劃和生產件批準程序PPAP

5.運用過程三劍客(FMEA、控制計劃和作業檢驗標準)識別質量變異的有效性;

6.供應商的產品和過程開發的重要輸出之一:控制計劃

7.運用SPC有效監控供應商的質量波動狀況

8.與質量密切相關的基本數據收集

9.來料檢驗控制程序

10.供應商的問題有效解決的方法:8D

11.對質量問題抱怨的分析與處理工具:8D


五、供應商之質量管理的選擇\開發與評估

1. SQE工作流程圖

2. 實地審核Audit

3.供應商質量審核內容涉及的關鍵因素總結

4 改善 and追蹤稽核

5.Quality Mgmt Plan

6. NPRR新產品準備會

7.管理/管控

8.稽核和追蹤

9.供應商的CIP持續改善 Continuous Improvement Program


六、供應商質量管理之績效考核

1. 供應商考評體系

2. 供應商質量定期排序

3. 供應商質量業績評定的主要指標:案例分析

4. 供應商質量業績的評定方法:某跨國公司的案例分析

5 .供應商質量的動態管理


七、供應商質量管理的關系管理

1.什么是供應商關系管理

2.關系與溝通

3.項目管理

4.供應商的質量改進的有效方法:聯合小組—成立QIT


八、供應商質量管理的風險分析和控制

1. 質量風險管理分析

2. 計數標準型抽樣檢驗的OC曲線

3.出貨品質缺陷預測

4. 缺陷風險優先減少系統

5. SQE工作技巧的探討


九、案例分析與角色扮演

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    供應商質量管理專家-李兆山

    國家注冊高級咨詢師,SQE專職講師,供應商質量管理專家,高級顧問師,清華大學遠程教育中心特邀講師。曾任某世界500強行業**公司質量經理,長期于德資和日資企業任職供應商質量管理經理、質量工程師等,并多次接受德國、美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓...

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    資深采購與供應鏈管理專家-王彬

    資深采購與供應鏈管理專家,CPM特聘專家級培訓講師;CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師;中國物流職業經理資格(CPLM)專業培訓師,曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經理,供應鏈運營總監;先鋒藥業特采購運營部經理。北京大學總裁班物流與供應鏈管理領域特約講師;...

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    供應鏈管理專家-徐鯤

    英國諾丁漢大學供應管理碩士,武漢大學工商管理碩士(MBA),美國供應管理協會(ISM)職業培訓師,美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師,英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師,英國皇家物流學會(ILT)特聘講師,聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”,國內供應鏈管理理論與實踐相結合的先行者...

學員感想

參加這次培訓后,我意識到了好的供應商就是合適的供應商,而不是業界內**的供應商。每個企業,都希望能用最少的成本制造出最有價值的產品。在業界內,**的供應商的確能提供最可靠的材料,但未必是最合適的。企業對供應商的吸引力決定著供應商對企業的忠誠度,雙方也應該講究“門當戶對”。我們企業在選擇供應商的時候,應該從自身的情況出發,多衡量下自己的規模,知名度,采購量。

機構介紹

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企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!咨詢熱線:18820199226(微信同號)

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