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采購合同風險防范培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-09-28

導語概要

采購合同管理培訓導讀企贏培訓學院采購合同管理課程是專門為采購人員開發的一門專業實務實操課程,既包含了大量合同法律相關知識,也有大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常企業采購過程中潛伏的法律風險,了

采購合同管理培訓咨詢

采購合同管理培訓導讀

企贏培訓學院采購合同管理課程是專門為采購人員開發的一門專業實務實操課程,既包含了大量合同法律相關知識,也有大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常企業采購過程中潛伏的法律風險,了解必要的法律知識并在實際工作中做到活學活用,結合不同經濟合同類型介紹談判技巧、合同管理流程、合同供應商評估及管理等知識。

采購合同管理課程目標

1.掌握采購合同基本要素和條款

2.掌握采購合同的漏洞和風險規避

3.了解和掌握不同采購合同類型下的風險等級

4.掌握物料和項目采購合同簽訂難點、重點及風險規避

5.掌握招標合同簽訂難點、重點及風險規避

6.掌握外貿合同簽訂難點,重點及風險規避

7.如何建立合同管理團隊

8.如何管控合同中進度、成本、質量、商業及其他風險

9.如何制定和實施合同績效考核

采購合同管理培訓介紹

課程時間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

公司采購員,采購主管,采購經理及供應鏈管理人員,法務人員,合同管理人員等。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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采購合同管理課程大綱

一、認識合同的本質和風險規避

二、合同基本結構、主要內容條款和形成過程

1、合同條款的主要內容和基本結構

2、采購合同的兩種條款受法務影響

3、合同的形成的過程——條款之戰

4、現場針對案件討論。

三、法律規定的合同能力

1、法律規定合法合同的能力——三個問題的思考

2、合同成立的三個要件

3、三個案例分析

4、現場討論三個問題:

(1)企業法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權人合同的能力

(2)授權人再次授權行為人,具備法力效力嗎?

四、合同的形式及導致合同無效的因素

1、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?

2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效?

3、導致合同無效的四個因素,請分別分析說明

4、可撤銷合同有幾種類型

5、討論以下問題:

(1)如何區分無效合同與可撤銷合同?

(2)什么樣的合同不要求當事人簽字,仍然有效?

6、案例分析——雙方當事人達成的口頭協議有無法律效力?為什么?

7、分析合同生效的四個要件

五、合同關系不涉及第三人原則

1、討論幾個問題:

(1)用戶發現產品質量有問題應該起訴當事人還是生產商?

(2)采購商務人員外發產品或服務,質量由誰控制?

(3)如何在合同中約定供應商管理庫存VMI,規避風險?

2、案例解密——某公司一起合同糾紛案——針對合同約定和事實不清的案例。

六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規避風險

1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區別

2、合同特定條款的要求和限制

3、檢驗合同條款是否有效的三條標準

4、合同其他條款詳解與分析說明

(1)免責和限責條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測

(2)預定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制

(3)所有權保留:請思考三種情況下物料的所有權有沒有轉移?現場做三個練習題

(4)案例分析:某公司商品所有權糾紛案解讀

(5)賠償條款:如何追責?

(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區別商業落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?

(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法

5、合同的支付條款的識別與陷阱防范

七、合同履行的本質和基本原則

1、合同履行本質和原則

2、履行的規則

3、履行抗辯權

4、案例分析:合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?

八、合同變更與轉讓,合同權利義務的終止

1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協議屬于什么性質?對保證人的保證責任產生什么影響?

2、合同權利義務的終止和解除的不同

3、案例分享——這家公司是否有權解除合同?法院會支持A廠主張?B廠能否要求損害賠償?

4、案例分析——合同代理權和經銷權不明確,導致的法律責任

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采購合同管理案例

2016年,A公司與B公司簽署一份買賣合同,合同約定A公司向B公司出售大型生產設備一套,合同約定驗收款1000萬。

其中“設備檢驗條款”為:雙方約定,A公司于設備交付安裝完成之日起30日內B公司進行設備檢驗,檢驗期間如發現設備無法有效運轉,A公司負責調試,檢驗合格后B公司支付驗收款”。

2017年3月2日,A公司完成設備安裝,B公司隨后對設備進行試運行,在試運行期間A公司也參與設備運行的調試,并對個別運轉問題進行了調整,2017年4月9日,A公司向B公司開具驗收款發票,并要求B公司支付驗收款1000萬元,2017年4月21日B公司回復A公司,因該設備產能未能達到合同約定的產量,并且設備存在質量問題,不能有效運行,現已經已經停產,因此該設備未能通過驗收,并拒絕支付驗收款。雙方就此產生爭議。

培訓機構介紹

企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!

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