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北京供應鏈管理培訓機構

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-09-28

導語概要

供應鏈管理培訓導讀現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游

供應鏈管理培訓咨詢

供應鏈管理培訓導讀

現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關系與配合,現在的企業已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力,每一個企業都必須通過其所在的供應鏈參與競爭,這也意味著每一個企業都必須懂供應鏈。

供應鏈管理課程目標

1.如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。

2.降本壓力比山大,供應鏈如何降本增效?

3.庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。

4.企業能做到零庫存嗎?怎樣是合理的庫存?

5.如何平衡按期交貨與庫存水平的關系?

供應鏈管理培訓介紹

課程時間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

參與到供應鏈運營的組織內跨部門團隊的成員,如生產、倉儲、物流等。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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供應鏈管理課程大綱

1.供應鏈概述

* 對供應鏈的認識

* 供應鏈管理的主要挑戰


2.交叉跨部門團隊參與的供應鏈

* 企業內部供應鏈及鏈上各環節間的銜接和協調

* 供應鏈內流動的三大基本流

* 動態供應鏈

* 供應鏈職能部門與交叉跨部門


3.一切源自需求

* 需求模式

* 需求的不確定性對內部運營的穩定性和連續性的影響

* 預測需求和完善需求的方法


4.平衡需求和供應

* 自上而下的銷售目標 vs. 自下而上的銷售預測

* 外部需求 vs. 內部供應能力

* 總體協調和平衡的決策系統


5.總體計劃制定和實施

* MRP的邏輯和供應計劃系統

* 計劃的種類和計劃的制定

* 管理制定計劃的輸入要素

* 計劃實施過程的組織、溝通、協調和監控

* 庫存監控和計劃的調整


6.采購供應

* 采購的全過程

* 采購過程的關鍵步驟和主要難點

* 采購過程的參與者

* 日常供應商不符合性的管理


7.生產制造

* 生產計劃實施的監控

* 生產計劃變更的管理


8.客戶服務

* 正確理解“客戶”,“客戶的需求”和客戶服務的范圍

* 客戶訂單的管理

* 客戶投訴的處置


9.物流服務

* 不同類別的物流

* 物流供應商的管理

* 渠道策略對物流配送網絡建立的影響


10.考核與改善

* 供應鏈管理業績考核

* 供應鏈管理的持續改善

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    清華大學、人民大學總裁班特聘教授,國際貿易中心ITC項目認證講師,美注冊職業采購經理CPPM項目 認證講師,英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師,英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師,曾任華為采購總監、計劃商務總監,富士康物流與供應鏈高層主管,康佳集團采購總監、集團副總經理...

什么是供應鏈一體化?

供應鏈一體化是一個系統概念,它包括:

1.采購、生產、運輸、倉儲等活動的功能一體化

2.活動在地理上分散的供應商、設施和市場之間的空間一體化

3.活動在戰略層、專戰術層、運作層三個規劃層次上的分級一體化

機構介紹

Institutions to introduce
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